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​ 到百度首页百度首页登录 产品运营和产品推广到底是如何助推产品发展的?
发表时间:
2018-10-29 15:41:19
关于流量投放、流量运营这类型的工作,其实并不是所有运营都会涉及到,特别是对于更加需要专注在产品、内容、用户等方面的运营来说。身边很多做这方面工作的朋友,其实对于流量投放类型工作的态度还是很纠结的,只是我会想,这其中的本质原因又是什么呢?

对运营来说,通常都有自己所擅长的某些领域,这是跟过往的经历,个人的性格,能力,认知等多个方面有关的。运营需要打破原有的组合方式,或者从零开始,整合组建一种更优化效率的方式,所以说,对于高效组装运营的能力要求会比较高。

而流量投放,涉及的是创意内容价值的最大化,渠道效益的最大化,同时,不可控的显性风险也会更大。一个投放错误,可能就会导致了费用资源的浪费了。

但是,运营还是会需要不断去提升自己的角色,还有在工作中需要承担运营的价值体现。就比如说,做内容运营,总需要涉及到吸引了多少用户量,转化了多少的流量……运营会在转化率上深挖,一步一步的推动量变到质变。

大部分人都很浮躁,可能是因为投入产出的压力,毕竟别人家的高回报消息在不断的曝出,这种比较而来的压力总会有的。另外,就像是一个公司往往对于新进的同事容易寄予厚望,然后如果短时间内没有出想象中的成绩,就会考虑更换,却不是先去想想如何一步一步成就一个人。而且每一个事情总会有发展的规律,只是运营有时候就会不得不处在这种投资与规律的博弈中。

如果这时候有一个合作的部门伙伴,专注的优化流量的开拓,精准有效而又适度有节奏的引入外部流量,这种闭环就可以很好的流畅下去了。流动的用户,流动的优质流量下,产品会开始进入相对健康的发展状态。

这种伙伴真不经常有,而且大部分公司因为各种主客观的限制,总会寄托运营能够承担起这两类角色。就像很多做微信公众号的运营,在关注内容、粉丝粘度、做活动的同时,不得不去承担外部引流,快速增加粉丝以完成KPI。或者在运营一个产品的时候,也需要考虑更多流量导入的情况,用来支撑因为公司整体资源运作不合理而产生的结果,那些需要短期虚高的数字。

当然,运营不仅仅只是一个专员,可能会变成项目经理,甚至更高的职位。这时候,更多考虑的就是投入产出,回报的时长等。这些直接牵涉到流量运作的目标。流量的获取变成了最普通不过的一项工作职责。

想要在那么多竞争的深水池里捞出鱼儿不容易,这个过程中,运营的经历会让人知道有一些水到底有多深,自然就更明白其中的风险,这种思维会容易担忧投入后的不可控感,当然这是性格跟习惯一起作用下的心理。但是,流量投放开拓的事情还是需要做的。